A gestão de mudanças é um tema obrigatório nas estratégias de sobrevivência e crescimento das empresas. Infelizmente, nem sempre a transformação competitiva pode ser conduzida de uma forma suave. Crises de rentabilidade podem exigir alterações mais profundas e um esforço concentrado de reorganização e revitalização. Os processos de fusão e incorporação, tão freqüentes em nossa realidade, representam um outro delicado momento na vida de qualquer organização e suas pessoas. Além da necessidade de avaliação de processos, ativos e estruturas organizacionais, há aspectos de cultura, imagem, sinergia e integração que não podem ser negligenciados.

Contar com o apoio de profissionais experientes neste tipo de desafio certamente aumentará a capacidade da empresa para administrar e abreviar os períodos de transição e incerteza. Dentro desta linha de trabalhos, a Altius poderá proporcionar valiosas contribuições.

A eficácia de qualquer análise desse porte exige um levantamento de informações tão completo quanto possível sobre todas as áreas da empresa, considerando, de outro lado, as pressões de tempo normalmente presentes nessas situações. Identificar as origens e causas básicas das dificuldades, com uma visão operacional e estratégica, é ponto de partida para o estabelecimento de um plano de ação, patrocinado pela direção e a ser implementado por toda a hierarquia.

Num primeiro momento são priorizados ações de alto impacto e curto prazo, eliminando desperdícios e favorecendo os fluxos de caixa da empresa. Em paralelo iniciam-se ações coordenadas para que, de acordo com a estratégia geral da organização, os sistemas e processos internos e externos sejam sintonizados e orientados para a busca dos novos resultados. Ajuda especializada em determinados temas poderá ser necessária para catalisar e consolidar as mudanças. Revisão de estruturas organizacionais, modernização dos sistemas de gestão, desenvolvimento das lideranças e equipes, foco no cliente, revisão do mix de produtos e dos ativos operacionais são alguns exemplos de ações corretivas e construtoras de consistência dos resultados. Tudo isso com a necessária sensibilidade, ética, integridade e credibilidade nas condutas, para legitimar o envolvimento de toda a organização.

Empresas ou áreas com dificuldades crônicas para sustentar sua rentabilidade e competitividade; processos de fusão ou incorporação.

- Pequena empresa de montagens industriais, fortemente dependente das encomendas de um grande cliente, entrou em crise quando este reduziu as atividades. A empresa carecia de expertise para identificar os problemas de natureza estratégica, administrativa ou operacional e desenvolver planos e ações compatíveis. Respeitando o porte, a cultura e as disponibilidades do cliente, conduziu-se uma rápida análise estratégica, um diagnóstico das áreas funcionais (comercial, administrativa, financeira, operacional, técnica), um exame do papel atual e futuro dos controladores e um rol de ações de curto e médio prazo para aumento de receita. A empresa reverteu a crise diversificando suas atividades, com base na capacidade técnica e produtiva disponível e melhorias na gestão comercial e administrativa.

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